पेज_बॅनर

संधीचा फायदा घ्या · एक नवीन उच्चांक गाठला — २०२३ पेंटासमार्ट स्प्रिंग मोबिलायझेशन मीटिंग यशस्वीरित्या पार पडली!

अलीकडेच, शेन्झेन पेंटासमार्ट टेक्नॉलॉजी लिमिटेड कंपनी २०२३ स्प्रिंग मोबिलायझेशन बैठक यशस्वीरित्या पार पडली. कंपनीचे महाव्यवस्थापक रेन यिंगचुन यांनी २०२३ मध्ये कंपनीच्या विकासासाठी महत्त्वाच्या धोरणाचा सारांश दिला, ज्यामध्ये या वर्षीच्या तीन कामांसह हळूहळू वाढणारे बाजार वातावरण समाविष्ट आहे आणि संघाचे विचार आणि कृतींचे सखोल विश्लेषण देखील केले.

ग्राहकांना प्रथम स्थान द्या

गेल्या वर्षी, साथीचा रोग संपल्याचे घोषित करण्यात आले, जग खुले झाले आणि बाजारपेठेची उपभोग क्षमता मोठ्या प्रमाणात मोकळी झाली. २०२३ मध्ये, जागतिक अर्थव्यवस्था मजबूत पुनर्प्राप्तीच्या जलद मार्गावर प्रवेश करेल. म्हणून, आपण संधीचा फायदा घेतला पाहिजे, स्थिर आणि जोमाने, उद्योगाच्या प्रमुख उंचीवर कब्जा केला पाहिजे.

१

बैठकीत, महाव्यवस्थापक रेन यिंगचुन म्हणाले: "बाजार अंधारापासून तेजस्वी होत आहे, अपेक्षा आहेत, उत्साह आहे, बाजाराच्या पुनर्प्राप्तीच्या पार्श्वभूमीवर, आपण सकारात्मक दृष्टिकोन बाळगला पाहिजे, पूर्णपणे तयार असले पाहिजे, बाजारातील संधींचा फायदा घेण्यासाठी."

मोठ्या संख्येने "स्वस्त आणि उत्तम" उत्पादने विकसित करा.

उत्पादन संशोधन आणि विकासाच्या दृष्टिकोनातून, या वर्षाचा पहिला भाग एक कठीण काम आहे, कंपनी सध्याच्या टप्प्यावर 35 नवीन उत्पादने आखत आहे, ग्राहकांच्या वाढत्या मागणीसह उत्पादन विकासाची संपूर्ण प्रणाली, बाजारपेठ जलदगतीने ताब्यात घेण्यासाठी अधिक परवडणारी आणि उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने त्वरीत संशोधन आणि विकास करणे आवश्यक आहे! महामारीनंतरच्या काळात, बाजारपेठ बदलत आहे, ग्राहकांची मागणी देखील बदलत आहे आणि उत्पादन विकास आणि डिझाइनची आपली संकल्पना बदलण्याची आवश्यकता आहे. "ग्राहक प्रथम" चे पालन करा, ग्राहकांच्या जवळ रहा, गरजा समजून घ्या, त्यांना मोठ्या संख्येने स्वस्त उत्पादने प्रदान करा, जेणेकरून ग्राहकांना समाधान मिळेल, विश्वास निर्माण होईल, जेणेकरून सहकार्याचे दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित होतील. म्हणून, आपण उत्पादन विकासाच्या पहिल्या स्थानावर किंमत आणि गुणवत्ता ठेवली पाहिजे, जेणेकरून ते कंपनीचे अंतिम शस्त्र बनेल. अशा प्रकारे, कंपन्या अनेक दिशांनी नवोपक्रम आणि विकास करू शकतात.

एक चांगला "प्रेरक" बना

कंपनीचा ७ वर्षांचा विकास प्रत्येक "स्ट्रिपर" च्या कठोर परिश्रम आणि प्रयत्नांपासून वेगळा करता येणार नाही. स्ट्रायव्हर्सना कोणते गुण आवश्यक आहेत? बैठकीचे महाव्यवस्थापक रेन यिंगचुन यांनीही उत्तर दिले.

२

"प्रगतीच्या मार्गात नेहमीच अडथळे असतात ज्या आपल्याला पार कराव्या लागतात आणि जे पुढे जाण्यासाठी प्रेरणा देतात ते 'प्रहार करणारे' असतात. त्यांच्या कामात, ते धैर्याने समस्या शोधू शकतात आणि या समस्या सोडवण्यासाठी कंपनीच्या संसाधनांचा वाजवी वापर करू शकतात आणि जबाबदारी घेण्याचे धाडस करू शकतात. सहकाऱ्यांसोबत, मी संवाद साधू शकतो आणि सहन करू शकतो. मी माझ्या भावनांवर नियंत्रण ठेवू शकतो, एकमेकांशी भांडू शकत नाही आणि ग्राहकांना चांगली सेवा देण्यासाठी एकत्र काम करू शकतो. कंपनीच्या प्रगतीला एकत्रितपणे प्रोत्साहन देऊनच, कंपनी "एक नवीन प्रवास आणि एक नवीन सुरुवात" सुरू करू शकते.

दीर्घकालीन विचारसरणीला चिकटून राहा

गेल्या तीन वर्षांच्या साथीने असंख्य लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांना मोठा धक्का दिला आहे. अनेक उद्योगांना कामकाजात अडचणी येत आहेत. काही दिवाळखोरी घोषित करतात, काही विकत घेतल्या जातात, काही विभाजित होतात आणि काही मालमत्तांची पुनर्रचना केली जाते. जे टिकून राहतात ते उद्योगातील सर्वोत्तम असतात. सुदैवाने, साथीने आणलेला "काळा काळ" निघून गेला आहे आणि बाजार अर्थव्यवस्था पहाटेच्या सुमारास आहे. २०२३ मध्ये, मागणी हळूहळू पुनर्प्राप्ती आणि धोरणात्मक परिणामांच्या संयोजनासह, बाजार अर्थव्यवस्थेची चैतन्यशीलता आणखी मुक्त होईल आणि उद्योग नवीन संधींचा शुभारंभ करेल. नवीन संधींअंतर्गत, केवळ पहिल्या संधीचा फायदा घेऊन, उत्पादन विकास आणि उत्पादनाला वेगाने प्रोत्साहन देऊन आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात स्वस्त उत्पादने लाँच करून, आपण उद्योगाच्या प्रमुख उंचीवर कब्जा करू शकतो, कंपनीला खरोखर नेहमीच जगू देऊ शकतो, चांगले जगू देऊ शकतो आणि उद्योगात प्रथम बनू शकतो! "नेहमी जगा" हे झोंगहुआ झाओपिनचे स्वप्न आहे आणि झोंगहुआ झाओपिनचे दीर्घकालीन सिद्धांत देखील आहे. असंख्य तथ्यांनी सिद्ध केले आहे की केवळ दीर्घकालीनता संकटातून बाहेर पडू शकते. उदाहरणार्थ, साथीचा परिणाम खूप गंभीर असला तरी, त्याचे चक्र लहान आहे आणि ते कालांतराने उलट करता येते आणि त्यावर मात करता येते. म्हणून, उद्योगांना दीर्घकालीन धोरणाचे पालन करणे आवश्यक आहे.

३

कंपनीच्या दीर्घकालीन विकासासाठी, कंपनीचे कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ झियांगन यांच्या बैठकीत "बाजार विकासापासून ग्राहकांच्या गरजांची अंतर्दृष्टी, ग्राहकांचे समाधान सुधारणे; उत्पादन संशोधन आणि विकासाने किंमत आणि गुणवत्तेतील संतुलनाकडे लक्ष दिले पाहिजे, प्रक्रिया अनुकूलित केली पाहिजे; साहित्य आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी उत्पादन, साधने अनुकूलित करणे; ग्राहकांशी सहकार्य, बौद्धिक संपदा अधिकार, उत्पादन व्यवस्थापन या सर्वांसाठी संबंधित कर्मचाऱ्यांना जोखीम नियंत्रणाची जाणीव असणे आवश्यक आहे; "समांतर विभागांना चांगले संवाद साधण्याची आणि काम करण्यासाठी मौल्यवान परिणाम देण्याची आवश्यकता आहे," २०२३ च्या विशिष्ट कामाच्या तैनातीतील सहा पैलू.

४

बैठकीच्या शेवटी, कंपनीच्या सर्वांगीण जलद विकासाला साकार करण्यासाठी, "उत्पादन संशोधन आणि विकास, बाजार विकास आणि खर्च कपात" ही तीन कामे २०२३ मध्ये पार पाडली जातील. सर्व विभाग आणि सदस्यांनी त्यांच्या भविष्यातील कार्य योजना देखील मंचावर सामायिक केल्या, एकत्रितपणे दबदबा निर्माण करणाऱ्या संघाचा नारा दिला आणि २०२३ मध्ये धोरणात्मक उपाययोजना आणि उद्दिष्टांची दृढनिश्चयाने अंमलबजावणी आणि अंमलबजावणी केली.

५

पोस्ट वेळ: मार्च-०१-२०२३