पेज_बॅनर

संधीचा लाभ घ्या · एक नवीन उच्चांक गाठा — 2023 पेंटस्मार्ट स्प्रिंग मोबिलायझेशन मीटिंग यशस्वीरित्या पार पडली!

अलीकडे, शेन्झेन पेंटस्मार्ट टेक्नॉलॉजी लिमिटेड कंपनी 2023 स्प्रिंग मोबिलायझेशन बैठक यशस्वीरित्या पार पडली.कंपनीचे सरव्यवस्थापक रेन यिंगचुन यांनी या वर्षातील तीन कार्यांसह हळूहळू वाढणाऱ्या बाजारपेठेतील वातावरणानुसार २०२३ मध्ये कंपनीच्या विकासासाठी महत्त्वाच्या धोरणाचा सारांश दिला आणि संघाच्या विचारांचे आणि कृतींचे सखोल विश्लेषणही केले. .

ग्राहकाला प्रथम ठेवा

गेल्या वर्षी, साथीच्या रोगाची घोषणा झाली, जग उघडले आणि बाजारपेठेची उपभोग क्षमता मोठ्या प्रमाणात सोडली गेली.2023 मध्ये, जागतिक अर्थव्यवस्था मजबूत पुनर्प्राप्तीच्या जलद मार्गावर प्रवेश करेल.म्हणून, आपण संधीचे सोने केले पाहिजे, स्थिर आणि जोमदारपणे, उद्योगाच्या कमांडिंग हाइट्सचा कब्जा केला पाहिजे.

१

बैठकीत, सरव्यवस्थापक रेन यिंगचुन म्हणाले: "बाजार अंधारापासून उजळला आहे, अपेक्षा आहेत, उत्साह आहे, बाजाराच्या पुनर्प्राप्तीच्या पार्श्वभूमीवर, आपण सकारात्मक दृष्टिकोन बाळगला पाहिजे, पूर्ण तयारी केली पाहिजे आणि संधींचा फायदा घ्यावा. बाजार."

मोठ्या प्रमाणात "स्वस्त आणि उत्तम" उत्पादने विकसित करा

उत्पादन संशोधन आणि विकासाच्या दृष्टीकोनातून, या वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत एक कठीण काम आहे, कंपनी सध्याच्या टप्प्यावर 35 नवीन उत्पादनांची योजना आखत आहे, वाढत्या ग्राहकांच्या मागणीसह उत्पादन विकासाची संपूर्ण प्रणाली संशोधन करणे आवश्यक आहे. आणि विकास त्वरीत अधिक परवडणारी आणि उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने लाँच करतो, जेणेकरून बाजारपेठ पटकन काबीज होईल!महामारीनंतरच्या युगात, बाजारपेठ बदलत आहे, तशी ग्राहकांची मागणीही आहे आणि उत्पादन विकास आणि डिझाइनची आमची संकल्पना बदलणे आवश्यक आहे."ग्राहक प्रथम" चे पालन करा, ग्राहकांच्या जवळ आहे, गरजा समजून घ्या, त्यांना मोठ्या प्रमाणात स्वस्त उत्पादने प्रदान करा, जेणेकरून ग्राहकांचे समाधान होईल, विश्वास निर्माण होईल, सहकार्याचे दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी.म्हणून, आपण उत्पादनाच्या विकासासाठी किंमत आणि गुणवत्ता प्रथम स्थानावर ठेवली पाहिजे, जेणेकरून ते कंपनीचे अंतिम शस्त्र बनते.अशा प्रकारे, कंपन्या अनेक दिशानिर्देशांमध्ये नाविन्य आणि विकास करू शकतात.

एक चांगला "प्रेरक" व्हा

7 वर्षांसाठी कंपनीचा विकास प्रत्येक "स्ट्रीपर" च्या कठोर परिश्रम आणि प्रयत्नांपासून वेगळे केले जाऊ शकत नाही.प्रयत्न करणाऱ्यांना कोणते गुण हवे आहेत?बैठकीचे महाव्यवस्थापक रेन यिंगचुन यांनीही उत्तर दिले.

2

"प्रगतीच्या मार्गात नेहमीच अडथळे असतात ज्यांना पार करणे आवश्यक असते आणि जे पुढे जाण्यासाठी प्रेरणा देतात ते 'स्ट्राइकर' असतात. त्यांच्या कामात ते धैर्याने समस्या शोधू शकतात आणि कंपनीच्या संसाधनांचा योग्य वापर करू शकतात. या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, आणि जबाबदारी घेण्याचे धैर्य बाळगा. सहकाऱ्यांसोबत, मी संवाद साधू शकतो आणि सहन करू शकतो. मी माझ्या भावनांवर नियंत्रण ठेवू शकतो, एकमेकांशी भांडू शकत नाही आणि ग्राहकांना चांगल्या प्रकारे सेवा देण्यासाठी एकत्र काम करू शकतो. केवळ एकत्रितपणे कंपनीच्या प्रगतीचा प्रचार करून , कंपनी "नवीन प्रवास आणि एक नवीन प्रारंभ बिंदू" सुरू करू शकते.

दीर्घकालीनतेला चिकटून राहा

गेल्या तीन वर्षांच्या महामारीने असंख्य लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांना मोठा फटका बसला आहे.अनेक उद्योगांना कामकाजात अडचणी येत आहेत.काही दिवाळखोरी घोषित करतात, काही अधिग्रहित केल्या जातात, काही विभाजित केल्या जातात आणि काही मालमत्तांची पुनर्रचना केली जाते.जे टिकून राहतात ते उद्योगात सर्वोत्तम आहेत.सुदैवाने, महामारीने आणलेला "काळा काळ" निघून गेला आहे आणि बाजाराची अर्थव्यवस्था उजाडली आहे.2023 मध्ये, मागणीची हळूहळू पुनर्प्राप्ती आणि धोरणात्मक प्रभावांच्या संयोजनासह, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेची चैतन्य आणखी प्रकाशीत होईल आणि उद्योग नवीन संधींची सुरुवात करेल.नवीन संधींअंतर्गत, केवळ पहिल्या संधीचे सोने करून, उत्पादनाच्या विकासाला आणि उत्पादनाला झपाट्याने चालना देऊन आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात स्वस्त उत्पादने लाँच करून, आपण उद्योगाच्या प्रमुख उंचीवर कब्जा करू शकतो, खरोखर कंपनीला सदैव जगू देऊ शकतो. चांगले, आणि उद्योगात पहिले व्हा!"नेहमी जगा" ही झोंगुआ झाओपिनची दृष्टी आहे आणि झोंगुआ झाओपिनची दीर्घकालीन शिकवण आहे.अगणित तथ्यांनी हे सिद्ध केले आहे की केवळ दीर्घकालीन विचारच संकटाच्या पलीकडे जाऊ शकतो.उदाहरणार्थ, जरी महामारीचा प्रभाव खूप गंभीर असला तरी त्याचे एक लहान चक्र आहे आणि ते उलट केले जाऊ शकते आणि कालांतराने त्यावर मात करता येते.म्हणून, उद्योगांना दीर्घकालीनतेचे पालन करणे आवश्यक आहे.

3

कंपनीच्या दीर्घकालीन विकासासाठी, राहात आहे, कंपनीचे कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ झियांगन यांची बैठक "मार्केट विकासापासून ग्राहकांच्या गरजा समजून घेणे, ग्राहकांचे समाधान सुधारणे; उत्पादन संशोधन आणि विकासाकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. किंमत आणि गुणवत्ता यांच्यातील संतुलन, प्रक्रिया अनुकूल करणे; सामग्री आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी उत्पादन, साधने ऑप्टिमाइझ करणे; ग्राहकांशी सहकार्य, बौद्धिक संपदा अधिकार, उत्पादन व्यवस्थापन या सर्वांसाठी संबंधित कर्मचार्‍यांना जोखीम नियंत्रणाची जाणीव असणे आवश्यक आहे; "समांतर विभागांना चांगले संवाद साधणे आवश्यक आहे. आणि कार्य पार पाडण्यासाठी मौल्यवान परिणाम देतात," 2023 विशिष्ट कार्य तैनातीचे सहा पैलू.

4

सभेच्या शेवटी, कंपनीचा सर्वांगीण जलद विकास होण्यासाठी, 2023 मध्ये "उत्पादन संशोधन आणि विकास, बाजार विकास आणि खर्च कमी करणे" ही तीन कार्ये पार पाडली जातील. सर्व विभाग आणि सदस्यांनी देखील सामायिक केले मंचावर त्यांच्या भविष्यातील कार्य योजना, दबंग संघाचा नारा एकत्रितपणे मांडला आणि 2023 मध्ये धोरणात्मक उपाय आणि उद्दिष्टे दृढपणे अंमलात आणली.

५

पोस्ट वेळ: मार्च-०१-२०२३